1、制定年度工作目标与计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。
2、根据业务部下达的《订货计划单》，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度令，并监控生产运行过程，保证按质按量如期交货。
3、直接管理班长以上生产管理骨干，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。
4、采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。
5、组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作，推行全面质量管理和全员质量管理；大力推行现场“6S”管理，改善提升现场作业环境。
6、主持生产部每月一次的总结大会和每月二次的生产现场会议。
7、全面负责生产部的经营管理工作，负责执行公司的计划完成生产部的各项任务和目标。
8、做好常规备用零配件采购物资数量的计划与跟进,确保生产机器的正常运行。
9、负责有关设备的市场调查及其选择，采购配置决策，对设施设备的改造，报废处理拥有决策权和上报权，对公司设施设备的维护保养负有重要责任。
10、控制原材料浪费及能源消耗，提高经济效益，负责制定各岗位的操作规程及安全制度，严格防范工伤事故的发生。
11、负责本部门人员技术培训工作，坚持文明生产，和生产区域整洁卫生安全。
12、对公司设施设备的运行与作业负有全部责任，负责原料标识及半成品，成品
标识。
13、生产部按销售计划编制生产计划并组织实施，生产部统一管理保养维护设备。
14、严格把关产品质量，控制产品的退货率，发生退货现象的要作记录分析原因，提出纠正预防措施并实施监督验证。
15、对不合格品的产品或原材料应挂不合格品标识，并进行隔离，必须经过评审并决定处置方案，严格控制不合格品流入市场。
16、完成上级临时指派的工作任务。
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