车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理，车间主任对生产厂长负责。
具体岗位职责：
一、在公司领导下全面负责车间生产、质量、技术、设备安全等各项工作及生产流程优化，流水线作业变革中提出宝贵建议，努力提高管理水平，提高效益，全面保质保量完成上级下达的各项指指标和任务。
二、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用控制，确保在提高产量，保证质量前提下不断降低生产成本。
三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。
四、严格执行安全，工艺纪律，操作规程和现场5S操作。
五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准，培训员工，带好队伍，积极了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产***。
六、定期做好设备保养检查工作。自己车间做到自己保养、维修自己解决不了，由设备部帮助解决。
七、督促工人自觉遵守计量器具的保管，认真协同有关部门做好质理控制，制度程序的实施情况。
八、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工素质。
九、支持质量检验工作、及时组分析解决质量，分析问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报，一旦发生突出事件，车间主任必须挺身而出，担当责任地，动用各种资源，领导员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事要及时请示。
十、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，并负责检查工艺纪律，执行情况。
十一、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施，按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励，惩罚。
十二、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序，道路畅通，安全生产。
十三、做好上班准备工作和下班车间环境卫生，设备保养，安全等工作。
十四、配合公司其它部门开展工作，主动做好横向沟通。负责车间的团结互助和部门间的协调配合工作。
十五、负责组织车间有关研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题。主持如开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
十六、负责建立首检，自检制度，对生产全过程进行监控。
十七、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。每个国间必须做到半成品（成品）日记帐，不准留月记帐。
十八、负责对车间人员的检查，监督和考核，每月按考核结果了解员工，有处理建议权。
责任简列
1、对公司各项制度在车间得以实施负责
2、对车间的生产任务负责
3、对车间流水线生产是否畅通负责
4、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责
5、对车间员工的稳定负责
6、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责
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