1、根据客户订单安排生产计划。
2、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率。
3、及时调整生产计划，保证重要客户的供货，对于可能出现的问题及时反馈；
4、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求 。
5、在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。
6、要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。
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